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NIS2 ENS · 4 min de lectura

Tres decisiones que un responsable tecnológico en España ya no puede posponer​

Ya estamos en marzo, y para muchas pymes es posible que el foco de la estrategia tecnológica ya esté sufriendo diversos cambios e imprevistos. Normal. En aspectos tecnológicos, este año promete ser todavía más intenso que el anterior: nueva normativa de ciberseguridad a la vuelta con la implementación del NIS2, esfuerzos por implementar la IA sin tener todavía un foco claro y una evidente incertidumbre del panorama futuro con el auge de inversión e implementación de múltiples soluciones tecnológicas sin una integración clara con las existentes. En resumen: estamos intentando cambiar las llantas de un coche en pleno movimiento.

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Melissa Preza
12 de marzo de 2025  ·  Actualizado 14 mar
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¿Qué ha cambiado realmente entre 2024 y 2026 (y por qué el 2026 aprieta más)? Desde la perspectiva de un responsable de IT en una pyme o empresa mediana en España, tres tendencias han dejado de ser “tendencias” para convertirse en realidades operativas que condicionan decisiones diarias:
  1. La presión regulatoria ya no es opcional
El marco europeo se ha endurecido:
  • NIS2 exige mejores controles, trazabilidad y responsabilidad ampliada. Incluso si tu empresa no es “servicio esencial”, ser proveedor ya te exige estándares más altos.
  • El ENS reforzado y otras normativas sectoriales elevan las obligaciones, especialmente si trabajas con Administraciones Públicas o clientes regulados.
  • Y todo esto se traduce en auditorías, contratos, cuestionarios de seguridad y exigencias explícitas de tus propios clientes.
En 2024 esto se veía venir; en 2026 ya está encima de la mesa.
  1. La complejidad operativa es mayor que nunca
La mayoría de pymes españolas ya tienen:
  • Infraestructuras híbridas (una mezcla inevitable entre on‑premise y cloud).
  • Un ecosistema de SaaS disperso, adoptado por departamentos que no siempre consultan a IT.
  • Un trabajo híbrido consolidado que exige seguridad, identidad, accesos y soporte unificado.
El resultado es un incremento silencioso del riesgo: más puntos expuestos, más proveedores, más dependencias, más costes ocultos.
  1. El auge de la IA llega con muchas preguntas y pocos criterios
La presión por “usar IA” es enorme, pero en la mayoría de organizaciones:
  • No está claro qué casos de uso tienen ROI real.
  • Las herramientas crecen más rápido que las políticas para gestionarlas.
  • Falta una estrategia de gobierno del dato, lo que frena (o directamente imposibilita) una adopción segura y útil.
En 2024 la pregunta era “¿cómo empezamos?”. En 2026 la pregunta es “¿cómo priorizamos sin equivocarnos?”. Tres decisiones que ya no puedes posponer en 2026 Este año no va de comprar más tecnología; va de acotar, priorizar y ordenar. Si eres responsable de IT, estas son las tres decisiones que debes cerrar antes de que acabe el primer semestre:
  1. Revisar el modelo de seguridad y continuidad (Security Assessment realista)
No se trata de desplegar más soluciones, sino de saber dónde estás y qué te falta, teniendo en cuenta:
  • Modelos de amenaza actualizados.
  • Dependencias críticas (cloud, SaaS y proveedores).
  • Riesgos de disponibilidad por ataques, fallos o terceros.
  • Procesos de backup, continuidad y recuperación alineados con 2026, no con 2018.
Un assessment serio te permite: ✔ Priorizar inversiones. ✔ Detectar riesgos que sí generan impacto en negocio, no en teoría. ✔ Reducir el “ruido” y ordenar el roadmap sin improvisaciones.
  1. Aterrizar el impacto de NIS2 (aunque “no seas esencial”)
Este es uno de los puntos donde más confusión hay en las pymes españolas. Las empresas suelen pensar: “NIS2 no va conmigo porque no soy operador esencial”. Pero NIS2 sí aplica indirectamente a miles de empresas proveedoras, porque:
  • Tus clientes regulados te exigirán cumplimiento.
  • Los contratos empezarán a incluir cláusulas obligatorias.
  • Tendrás que demostrar controles, madurez y trazabilidad.
Lo que hay que hacer ahora: ✔ Identificar qué obligaciones te afectan como proveedor. ✔ Establecer un plan de madurez por niveles, no de golpe. ✔ Documentar políticas, procesos y roles antes de que otro te lo exija.
  1. Rediseñar el roadmap de IT con tres criterios: productividad, coste y gobierno del dato
En 2026 el roadmap ya no puede basarse solo en infraestructura o en proyectos tácticos. Necesita un enfoque holístico:
  • Productividad: seleccionar herramientas que realmente reduzcan tiempos en procesos clave.
  • Control de costes: revisar licencias, duplicidades SaaS y cargas cloud que han crecido sin supervisión.
  • Gobierno del dato: establecer reglas claras sobre acceso, clasificación y uso del dato… especialmente si vas a desplegar IA.
El roadmap debe ser un documento vivo que conecte tecnología con negocio. No es un Excel de inversiones: es una brújula. El dolor real que todo esto resuelve Muchos responsables de IT comparten la misma sensación: “Sé que tengo que hacer cosas en seguridad, cloud y IA, pero todo es ruido y no sé por dónde empezar ni qué dejar fuera del presupuesto.” Estas tres decisiones están diseñadas para resolver precisamente eso. No son un checklist técnico; son una forma práctica de recuperar foco, ordenar prioridades y defender inversiones con argumentos claros.
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